JOJO Pack21 листопада 2025 року відбувся перший в історії «День зворотнього зв’язку». Ця подія, концептуалізована нашим генеральним директором, пані Гао, перевернула традиційну модель зворотного зв’язку з ніг на голову, створивши унікальний досвід для всіх працівників, який розширює можливості.
Інноваційний процес залучав співробітників, які анонімно записували свої пропозиції, занепокоєння та ідеї щодо компанії. Замість того, щоб презентувати їх самостійно, нотатки були зібрані та випадковим чином передані іншим членам команди для читання вголос. Цей «зворотний» метод гарантував, що кожен голос буде почутий без будь-яких вагань, у дусі колективної власності.
Пані Гао активно прислухалася до кожного відгуку та взяла на себе зобов’язання на місці. «Мета цієї вправи — по-справжньому слухати», — сказала пані Гао. «Ви сміливо поділилися своїми думками, і тепер моя черга діяти. Моя роль полягає в тому, щоб допомогти всім усвідомити ці позитивні зміни».
Кілька ключових повідомлень персонал зустрів бурхливими оплесками. Прямо відповідаючи на відгук, пані Гао підтвердила реалізацію двох великих ініціатив, спрямованих на підвищення морального духу та покращення робочого середовища.
По-перше, щоб додати більше енергії в щоденну рутину, на початку кожного дня буде запроваджено п’ятихвилинну «Гру в криголам». Ця ініціатива розроблена, щоб допомогти командам об’єднатися у веселій неформальній обстановці, долаючи комунікаційні бар’єри та розвиваючи креативність.
По-друге, звертаючись до бажання більш послідовного згуртування команди, генеральний директор оголосив, що будуть заплановані регулярні заходи з формування команди. Щоб розпочати цю нову главу, пані Гао особисто запропонувала прогулянку наступного тижня. «Я пропоную нам піти на KTV наступної п’ятниці», — оголосила вона, пропозиція, яку команда сприйняла радісними вигуками та негайно схвалила.
День зворотного зв’язку отримав широку оцінку співробітників як сміливий крок до більш відкритої, чуйної та корпоративної культури. Це підкреслює прагнення керівництва не просто чути, а й активно діяти відповідно до колективного голосу своєї команди.
